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            首頁 >>課程體系 >>管理藝術課程體系
            管理藝術課程體系
            當代企業管理有著很大的學問,團隊管理的好,團隊會積極完成任務,反之團隊就會成為一片散沙。企業需要管理者,那么企業到底需要什么樣的主管?

               

              我們推薦您從基層和高層兩個方面著手

               

            • 基層課程——大兵小將
            • 中層課程——贏在亮劍

             

               

              以下是相對應的課程體系

               

            • 大兵小將
            • 課程簡介
            • 課程模型
            • 課程收益
            • 基層主管的攻防策略

              有一種人,精通業務,熟練技能,是大兵;手下有人,權限不大 ,乃小將。

              他們就是基層主管。

              他們渴望成長,卻長路慢慢;

              他們管人帶兵,卻權力有限;

              他們服從上級,卻有苦難言。

              用好這批人,相當重要,因為他們直接影響著組織的質量和效率。

              那么,怎樣讓他們發揮效能,做到百折不撓,行事高效,用人得法呢?

              企業需要什么樣的主管?

              讓基層主管懂得潛下心思,做到耐得住寂寞,經得住考驗;

              讓基層主管懂得傳遞聲音,做到聽得懂決策,說得清指令;

              讓基層主管善于帶好團隊,做到抓得住人心,帶得出好兵;

              讓基層主管善于完成結果,做到經得起折騰,推得了執行;

            • 角色意識→定位清晰、責任到位

              溝通意識→理解決策/傳遞聲音

              團隊意識→培養人才/協作分工/分享成就

              結果意識→定位清晰/責任到位/目標分解/過程推進/結果呈現

            • 角色意識

              對自己角色的規范、權利和義務的準確把握。


              溝通意識

              讀懂決策、傳達指令、了解領導及下級的期望。


              結果意識

              目標明確、結果導向、關心部下、及時指導。


              團隊意識

              凝聚人心、協同作戰、成就他人、分享成果。


             

             

               

              以下是相對應的課程體系

               

            • 贏在亮劍
            • 課程簡介
            • 課程原型
            • 課程收益
            • 中層管理者決勝藝術

              商場如戰場,無論開拓還是固守,總有險阻在前,強敵攔路。這時候作為企業

              之劍的將領要敢于亮劍、精于亮劍、贏在亮劍。

              這將領便是企業中層:

              一個強大的組織,不僅要有明智的高層、齊心的基層、還要有強大的中層。

              強大中層善于解決問題,兵來將擋、水來土掩……

              強大中層強于實施戰略,有言必行、有行必果……

              強大中層懂得凝聚人心,以德服人、以才育人……

              強大中層敢于迎接挑戰,狹路相逢、唯勇者勝……

              強大中層長于嚴明紀律,有功必賞、有過必罰……

            • 《孫子兵法·計篇》:將者,智、信、仁、勇、嚴也。
            • 智:鍛煉中層養成發現問題、分析問題、創造性解決問題的思維習慣;

              信:鍛煉中層養成理解戰略、敢于承諾、勇于擔當、少推諉多推進的戰略實施的意識和習慣;

              仁:理解領導者正直、真誠、公正、自律的重要性,意識到領導者應當通過以德服人來建立領導魅力、確立權威,意識到領導者應當提高自己的專業水準來發展人才、凝聚人心;

              勇:理解中層的重要職責之一就是敢于亮劍:意識到在企業新戰略、新目標面前敢于擔當重任、挑戰現狀、發展未來的重要性;

              嚴:理解中層是組織流程的落實者、優化者和固化者,形成獎懲嚴明、落實有道的嚴明管理風格,從而形成健康、可持續的組織效率和秩序。

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